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復(fù)盤中國芯痛：一個(gè)企業(yè)家精神缺失的慘痛教訓(xùn)
169 2021-08-26 17:41:05 作者：氣體報(bào)警器
最近十年來，全球芯片廠商都在追逐新制程，甚至減產(chǎn)、退出成熟制程，但物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、汽車電子等需求爆發(fā)，卻讓成熟制程芯片需求急速暴增。以汽車為例。2000年，一輛汽車采用的芯片不到10顆，如今保守估計(jì)，也在100顆以上。而這些芯片，大部分使用成熟制程制造。
科技產(chǎn)業(yè)的競爭，是國家與國家的競爭，但往往也是幾個(gè)人與幾個(gè)人的競爭。
01
中國重視半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不算晚，方方面面的投入也不算少。
1958年前后，美國德州儀器的基爾比、仙童半導(dǎo)體的諾伊斯，幾乎同時(shí)做出人類史上的第一塊集成電路，開啟了半導(dǎo)體波瀾壯闊的發(fā)展史。
當(dāng)時(shí)已在德州儀器工作的臺(tái)積電張忠謀，既和基爾比是好哥們，也和諾伊斯有很多交集。以至于他后來總是輕描淡寫又詩情畫意地炫耀，自己如何見證了奇跡：
“都非常興奮，認(rèn)為自己是天之驕子……在雪花飄搖中，唱著歌回到旅館。”
在張忠謀雪夜回旅館之前，中國就已高度重視半導(dǎo)體了。
1956年1月，新中國制定的第一個(gè)發(fā)展科學(xué)技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃——《1956-1967年科學(xué)技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃》，擬定了57項(xiàng)重大任務(wù)，其中就有半導(dǎo)體。
非但有，而且半導(dǎo)體在當(dāng)時(shí)就已受到周恩來總理的高度重視。在他老人家拍板明確的四項(xiàng)攻關(guān)“緊急措施”中，其中一項(xiàng)就是半導(dǎo)體。
“文革”時(shí)期，半導(dǎo)體的發(fā)展受到很大影響，但也依然在推進(jìn)。比如，1968年，當(dāng)時(shí)的國防科工委就在重慶永川建立了我國的第一個(gè)集成電路專業(yè)研究所。
總設(shè)計(jì)師曾經(jīng)說過，對(duì)“文革”的撥亂反正實(shí)際上是從1975年就開始了，當(dāng)時(shí)他就已經(jīng)重新整頓新中國科技事業(yè)，這其中也包括半導(dǎo)體。
其時(shí)，參與創(chuàng)建了中國第一個(gè)半導(dǎo)體物理專業(yè)的黃昆被北大改了行，總設(shè)計(jì)師聽到匯報(bào)后氣得拍了桌子：“周榮鑫（時(shí)任教育部部長）你查一查，為什么不叫他搞本行……北大不用他，可分配到科學(xué)院半導(dǎo)體所當(dāng)所長，給他配黨委書記，配后勤人員。”
很快，黃昆就真的做了這個(gè)所長。
重視不晚，投入不斷，但幾十年下來，我們非但沒有像日本當(dāng)初成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體那樣，在半導(dǎo)體領(lǐng)域取得世界性成就并推動(dòng)整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，反而讓半導(dǎo)體淪落成了被卡脖子、拖科技發(fā)展后腿的產(chǎn)業(yè)。
為什么會(huì)這樣子？討論鋪天蓋地，理由層出不窮。
比如，產(chǎn)業(yè)門檻高、先發(fā)優(yōu)勢重要，而我國底子薄，人才不夠，投入也不夠；再比如，日本是被美國扶植起來的，韓國也是，但我們卻被美國打壓……
我以為，這些理由各有各的道理，但卻少了最根本的一條。
這個(gè)根本就是：我們的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)（這里專指狹義的半導(dǎo)體即芯片產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域，企業(yè)家和企業(yè)家精神是長期缺失的。
梳理中國有競爭力的每一個(gè)行業(yè)，我們都能從中看到一批優(yōu)秀企業(yè)家，用10年、20年甚至大半生的勤勞智慧做大做強(qiáng)自身企業(yè)，也推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。
但在芯片領(lǐng)域，我們幾乎找不到這樣的案例。
02
2013年1月4日，國家發(fā)改委曾開出罰單，對(duì)韓國三星、LG等六大國際面板（液晶屏）生產(chǎn)商，實(shí)施了3.53億元人民幣的反壟斷處罰。
這是一份遲到的罰單，也是一份值得玩味的罰單。
遲到在于，六大企業(yè)被罰是陳年舊罪：2001年到2006年，中國既缺芯又缺屏的最艱難時(shí)期，六大面板企業(yè)卻抓住痛點(diǎn)下狠手，在長達(dá)6年的時(shí)間里，先后召開了53次共商會(huì)議，聯(lián)合操縱市場，高價(jià)收割中國。
值得玩味則在于，2013年的中國面板業(yè)正處在最后突圍的關(guān)鍵時(shí)刻，這份罰單也可視為對(duì)本土企業(yè)的助攻。甚至，也是因?yàn)楸就疗髽I(yè)已有突圍的基礎(chǔ)，我們才敢開出這份罰單，而不用擔(dān)心罰完之后被斷供“卡脖子”。
如今，依然“缺芯”的我們，則早就把“缺屏”的“恥辱”丟進(jìn)了太平洋。
業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，2021年，中國大陸顯示面板出貨量將占到全球總量的60%以上。龍頭企業(yè)京東方已連續(xù)兩年保持五大核心品類的全球出貨量第一，京東方之外，TCL科技（華星光電）等中國面板企業(yè)，也已快速崛起。而當(dāng)年在面板領(lǐng)域卡中國脖子的，如三星、LG則已紛紛被逼退出大尺寸LCD市場。
曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)之痛逆襲成產(chǎn)業(yè)之光，很重要的原因就是企業(yè)家精神的支撐和引領(lǐng)。比如京東方和TCL，就離不開王東升、李東生長期、頑強(qiáng)且富智慧的抗戰(zhàn)。
某種程度上說，中國大陸面板業(yè)是踏著中國臺(tái)灣地區(qū)面板業(yè)崛起的。一位企業(yè)家甚至開玩笑說，離不開一個(gè)“壞蛋”和一個(gè)“笨蛋”的“支持”——
“壞蛋”是陳水扁，他在任期內(nèi)嚴(yán)禁中國臺(tái)灣地區(qū)面板企業(yè)到大陸投資，結(jié)果讓京東方趁機(jī)把握住了已成熟技術(shù)的巨大市場，并以成本優(yōu)勢搶占份額，站穩(wěn)腳跟；
“笨蛋”是馬英九，他開放了投資禁令，但卻限制中國臺(tái)灣企業(yè)將最新技術(shù)和產(chǎn)線引入大陸，進(jìn)而給了已經(jīng)打開局面的京東方，繼續(xù)向中高端市場突襲的機(jī)會(huì)。
外部環(huán)境之外，政府的支持也對(duì)面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要作用。比如京東方，2005年虧損16億元，2006年虧損17億……即便在最低谷時(shí)刻，政府也堅(jiān)定支持其發(fā)展。
但有機(jī)會(huì)并不意味著必然的成功，政府支持最終能轉(zhuǎn)化為成果和成功，關(guān)鍵也還在企業(yè)自身，在企業(yè)家爭氣。
京東方能把握機(jī)會(huì)絕地逆襲，關(guān)鍵就在于以王東升為首的卓越團(tuán)隊(duì)，20多年來始終懷抱雄心，目標(biāo)清晰，行動(dòng)得力且以鋼鐵意志的持續(xù)戰(zhàn)斗。
王東升曾提出一條行業(yè)生存定律：若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月必須提升一倍以上，且這一周期正不斷縮短。
京東方在此規(guī)律下持續(xù)追趕的漫長歲月里，曾遭遇無數(shù)的困難。王東升后來回憶說，最困難時(shí)刻，他經(jīng)常失眠，感覺就像在天臺(tái)上奔跑，隨時(shí)會(huì)掉下去。但他和團(tuán)隊(duì)終是越戰(zhàn)越勇，頑強(qiáng)堅(jiān)持并贏到了最后。
TCL華星光電的成功，比京東方少了些驚心動(dòng)魄，但也同樣離不開曾經(jīng)被“面板”羞辱的李東生，在最困難時(shí)刻的絕地反擊。
尤其關(guān)鍵的是，直到京東方核心產(chǎn)品全部世界第一，王東升都還是京東方的一把手，TCL李東生更到今天都還在奮戰(zhàn)。
這種連續(xù)性，也極大地保證了企業(yè)家精神乃至戰(zhàn)略眼光的充分貫徹。
而本土芯片企業(yè)，尤其原本有機(jī)會(huì)更大更強(qiáng)的企業(yè)，如中芯國際、華晶電子、華虹半導(dǎo)體等，卻與京東方和TCL的企業(yè)家精神領(lǐng)航形成鮮明對(duì)比。
典型如中芯國際，不但創(chuàng)始人被驅(qū)逐、領(lǐng)導(dǎo)人換得像走馬燈，還長期陷入無實(shí)際控制人、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、嚴(yán)重內(nèi)耗的困境。以致于在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最黃金的10多年里，非但沒有把握住彼時(shí)相對(duì)友好的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)追趕與超越，反倒跟對(duì)手的差距越拉越大。
中芯國際如此，一些國家支持、國企參與或主導(dǎo)的項(xiàng)目，大多也是“官僚主義”盛行，效率低下，當(dāng)官文化而不是工程師文化、創(chuàng)新文化當(dāng)?shù)馈?/font>
有些還變成了欺騙國家感情和金錢的騙局和鬧劇。
企業(yè)家精神的缺失，不但讓中國芯片產(chǎn)業(yè)未能持續(xù)集中力量攻堅(jiān)突圍，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的失策，錯(cuò)過了可以更早追趕、甚至超車的可貴機(jī)會(huì)。
03
京東方和TCL今天已是世界領(lǐng)先的面板企業(yè)，不但規(guī)模領(lǐng)先，創(chuàng)新研發(fā)與盈利能力也領(lǐng)先。
但這個(gè)領(lǐng)先，是通過首先把不領(lǐng)先但能做的技術(shù)和市場做到極致，做到最大最強(qiáng)去積累出來的，是通過在成熟市場的巨大量變，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)新市場的巨大質(zhì)變。
這種看上去不夠高科技的突圍之策，事實(shí)上也是后入者，包括日韓芯片突圍的根本策略。
對(duì)比之下，我國芯片產(chǎn)業(yè)卻既沒有大質(zhì)變——真正技術(shù)突破，也沒有大量變——在成熟市場充分做大做強(qiáng)，簡而言之，就是長期陷入“高不成，低不就”的失策與尷尬。
去年的“芯荒”，就尤其將這種失策與尷尬明顯地暴露出來。
國際上，通常以28納米為分水嶺，將芯片制造工藝分為先進(jìn)制程和成熟制程。28納米以下為先進(jìn)制程，主要是用在手機(jī)、計(jì)算機(jī)等更新迭代快的領(lǐng)域；28納米以上為成熟制程，主要用于相對(duì)成熟、迭代較慢的領(lǐng)域。
提到芯片卡脖子，我們聽得最多的是中國落后世界領(lǐng)先技術(shù)多少代，這主要是指質(zhì)變——也就是在芯片制程技術(shù)上的落后。比如，臺(tái)積電已量產(chǎn)了5納米，而中芯國際才做到14納米。
但事實(shí)上，除了質(zhì)變即領(lǐng)先制程技術(shù)的落后，我國芯片產(chǎn)業(yè)在量變——已成熟制程技術(shù)的規(guī)模實(shí)力和競爭力，也是同樣落后。
比如中芯國際，早在2013年就已攻克了28納米量產(chǎn)的難關(guān)，但至今也沒在這個(gè)市場真正做大做強(qiáng)，比如像京東方那樣，做到可以影響世界格局。
數(shù)據(jù)顯示，我國芯片制造自給率長期不足40%，2018年還一度跌至30%。而這種不足的很大部分，就是我們已技術(shù)突破，也原本有機(jī)會(huì)自足的成熟制程。
2020年，大陸一共進(jìn)口了2.4萬億元的芯片，其中很大一部分也是成熟制程，屬于我們本來在技術(shù)上有條件做好的。最典型的28納米以上的汽車芯片，我們差不多90%都要依賴進(jìn)口。
去年底至今，全球陷入嚴(yán)重的芯片供應(yīng)缺口，而需求缺口最大的產(chǎn)品，就是28納米及以上，也就是中國已經(jīng)有成熟技術(shù)的大尺寸芯片。
其背后原因是，最近十年來，全球芯片廠商都在追逐新制程，甚至減產(chǎn)、退出成熟制程，但物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、汽車電子等需求爆發(fā)，卻讓成熟制程芯片需求急速暴增。以汽車為例。2000年，一輛汽車采用的芯片不到10顆，如今保守估計(jì)，也在100顆以上。而這些芯片，大部分使用成熟制程制造。
換句話說，如果中國芯片能像中國面板那樣，有幾家甚至一家龍頭企業(yè)，像京東方那樣首先在成熟技術(shù)和市場做大做強(qiáng)，我們是有可能利用這輪“芯荒”以及此后還將繼續(xù)蓬勃的成熟制程市場去彎道超車，并夯實(shí)更高基礎(chǔ)的。
然而我們卻沒有。
領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域，我們被技術(shù)死死地卡住脖子。當(dāng)成熟技術(shù)和市場有爆炸性的超車機(jī)會(huì)到來，我們也只能因?yàn)楫a(chǎn)能不足，而望洋興嘆。
這不得不說是一個(gè)巨大的教訓(xùn)，也是一個(gè)令人痛心的遺憾。
更戲劇的是，當(dāng)“芯荒”如此，行業(yè)開始回頭爭奪成熟制程之時(shí)，中芯國際卻又蹭熱點(diǎn)，決定去投資153億元擴(kuò)建28納米生產(chǎn)線。
讓人忍不住要問一句：早干嘛去了？
此時(shí)追產(chǎn)，雖也是個(gè)機(jī)遇，但已是亡羊補(bǔ)牢，而且會(huì)補(bǔ)得很艱辛。
就在中芯國際宣布擴(kuò)產(chǎn)28納米之后不到一個(gè)月，曾明確看空過28納米的臺(tái)積電，就立即宣布將投資超過28億美元，在南京擴(kuò)產(chǎn)28納米。
臺(tái)積電早已是芯片制程的世界引領(lǐng)者，很多人因此認(rèn)為，它在此時(shí)加碼28納米，目的就是要輾壓中芯國際。
有人說，即便中芯國際等本土芯片廠像京東方那樣，去大規(guī)模投入成熟制程市場，不也一樣可能要長期虧錢，不也一樣要被對(duì)手圍追堵截嗎？
這當(dāng)然是肯定的，但同時(shí)也可以肯定，當(dāng)時(shí)至少還可以去虧。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)，對(duì)手還只打?qū)＠麘?zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，而不是舉國甚至舉全球產(chǎn)業(yè)鏈威力，來讓你想虧都虧不成——中芯國際以及很多回過神來補(bǔ)課的芯片企業(yè)，遲遲買不到光刻機(jī)，甚至還會(huì)買不到光刻膠就是個(gè)例子。
再假想一下，如果我們的面板到今天還像芯片一樣，參差不齊的企業(yè)一大堆，但沒有一家真正能打的，美國恐怕不但卡我們的芯片，也會(huì)卡我們的屏。
雖然，用現(xiàn)在的眼光來檢討過往，非常馬后炮，但我們還是不得不痛心地承認(rèn)——
無論美國，還是其他競爭者，事實(shí)上都曾給中國芯片產(chǎn)業(yè)突圍的機(jī)會(huì)，至少給過我們今天已求之不得的——只要能做出來，錢可以大把大把投的機(jī)會(huì)。
但很遺憾，我們錯(cuò)過了，雖然我們投的錢，其實(shí)也不算少。
可謂是打也挨了，肉也沒吃到。
想要再吃肉，則要挨更多的打。
04
失去的已經(jīng)失去，但教訓(xùn)不可不總結(jié)。
雖然面板產(chǎn)業(yè)和芯片產(chǎn)業(yè)不能同日而語，但對(duì)比其不同路徑和結(jié)局，一個(gè)結(jié)論是顯而易見的：
企業(yè)家精神和企業(yè)家，對(duì)核心科技產(chǎn)業(yè)的攻堅(jiān)突圍是極其重要的。
而且，越是從落后開始追趕，越是產(chǎn)業(yè)難度高，越是重要。
高科技行業(yè)看起來日新月異，但即便是芯片發(fā)展到今天，也不過就是幾波大的機(jī)遇和轉(zhuǎn)折。如果機(jī)遇到來，只要能抓住其中的一波，也就有突圍甚至問鼎的機(jī)會(huì)。
日本接替美國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起，韓國接替日本再崛起，都是如此。而要抓住機(jī)會(huì)，突圍甚至問鼎，一以貫之的企業(yè)家精神和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。
京東方、TCL在面板領(lǐng)域的崛起，是幾十年如一日不換將，不折騰；美國、日本、韓國，包括中國臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起，也都是一批企業(yè)家長期而頑強(qiáng)抗戰(zhàn)的結(jié)果。
人人都講長期主義，但長期主義不能只靠情懷，更關(guān)鍵是要有格局、智慧和眼光，要謀定看準(zhǔn)，心里有數(shù)，才能持之以恒。
有定見、有定力，這也正是優(yōu)秀企業(yè)家可貴的地方。
王東升的姑姑是做豆腐的，檢驗(yàn)她是否成功只需要一天時(shí)間，凌晨做出來的豆腐，如果好吃，第二天就會(huì)有回頭客。王東升說，“我顯然不如她幸運(yùn)，但這就是我的選擇。”
成敗不是短期可以看到，如何過好每一天，甚至清楚每一天的成敗？顯然不能只靠盲目的信心和決心。京東方能幾十年專注于一業(yè)并最終成就大業(yè)的關(guān)鍵，也是靠了對(duì)產(chǎn)業(yè)的長期趨勢格局看得準(zhǔn)，謀得透，然后基于此制定了一系列戰(zhàn)略策略，才堅(jiān)定地走下去。
比如，王東升在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)面板業(yè)的巨大需求和空間，看到了中國企業(yè)可以首先通過在成熟技術(shù)、市場的成本優(yōu)勢，去做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)路徑。所以才敢于長期虧損，長期投入，進(jìn)而在預(yù)期變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，成了準(zhǔn)備好的人。
而中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)（芯片）領(lǐng)域，除了近年脫穎而出的諸如華為海思等極少數(shù)企業(yè)，則是在長達(dá)幾十年的時(shí)間里，都難找到真正的卓越企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)。
比如，中芯國際等企業(yè)，如果能提前看到物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、可穿戴設(shè)備等未來趨勢，看到成熟制程芯片市場即將爆發(fā)的機(jī)遇并且提前準(zhǔn)備，也就不至于如今大浪打來才回頭補(bǔ)課，甚至美其名曰搶抓機(jī)遇。
科技產(chǎn)業(yè)的競爭，是國家與國家的競爭，也是企業(yè)家與企業(yè)家的競爭；是關(guān)系到全民族利益的競爭，但落到最后，往往也是幾個(gè)企業(yè)與幾個(gè)企業(yè)，甚至幾個(gè)人與幾個(gè)人的戰(zhàn)爭。而這戰(zhàn)局中的人，必須是企業(yè)家為核心，而不是其他。
當(dāng)然，這里的企業(yè)家，絕不是只會(huì)經(jīng)營管理并且善于把握一時(shí)的機(jī)會(huì)去做強(qiáng)做大企業(yè)的人。而是真正以創(chuàng)辦一家偉大企業(yè)，服務(wù)民族和國家、服務(wù)人類社會(huì)為目標(biāo)，既有企業(yè)家智慧和本領(lǐng)，也有家國情懷的大企業(yè)家。
中國芯片產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在最缺、最需要的，不是資金，不是技術(shù)，不是光刻機(jī)，甚至不是一般的技術(shù)和管理人才，而是這樣的企業(yè)家。
包括在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持上，如果不能選對(duì)真正的企業(yè)家，甚至扶持了一些要么干不成事、要么不干正事，甚至不干人事的“官僚派”和“壞分子”。
“芯痛”恐怕只會(huì)更讓人心痛。
最后想說的是，去年以來，中國企業(yè)界可謂風(fēng)云激蕩，并催生出不少觀點(diǎn)和輿論。其中兩點(diǎn)是尤其值得警惕的：一是把反資本無序擴(kuò)張，簡單、粗暴地理解成反大企業(yè)；二是過度解讀一些富豪企業(yè)家的財(cái)富積累，而忽視了他們?cè)谶@一過程中的企業(yè)家精神包括產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力。
對(duì)比芯片和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該清醒地看到：在中國企業(yè)向核心領(lǐng)域攻堅(jiān)突圍的當(dāng)下，我們應(yīng)該比任何時(shí)候都更重視企業(yè)家精神，更重視讓大企業(yè)去大發(fā)展與大擔(dān)當(dāng)，而不是反其道而行之。
值得欣慰的是，最近10來年，中國已開始出現(xiàn)真正的企業(yè)家引領(lǐng)的芯片企業(yè)，并逐步走上舞臺(tái)，甚至擔(dān)當(dāng)重任。真心地期待我們愛護(hù)、支持好這些企業(yè)家，讓他們——
堅(jiān)定信念，長期抗戰(zhàn)，贏得偉大！
其他依然落后、長期被卡脖子的關(guān)鍵領(lǐng)域，想要突圍和崛起，也是如此。
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